工程进度、工程质量控制全过程要点

2020-02-14 11:00:13

一、进度控制

进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:

(一)事前控制

作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。

1、做好整体小区的规划工作

2、合理确定项目的标高

3、做好土方平衡计划工作

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。

5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。

6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。

7、做好内外的沟通协调工作

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作

9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场地交接。

10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工计划,,作为进度控制的依据。

二、合理确定项目的标高

对一个大型小区来说,土方工作量是非常大的,因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计院共同进行。

三、做好土方平衡计划工作

接收场地后必须对场地标高进行的精确测量,按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求,可在不影响与外部市政道路、管线连接,不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。土方平衡运转中,应注意以下几个问题:

⑴、对开挖出来的石方应充分利用,可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料,以达到节省造价的目的。

⑵、对于含水量很大的土,如淤泥等,必须坚决运走,不能用于建筑物的回填,否则不但不能节省造价,还会大大提高基础处理的成本和时间。

⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上,否则会大大增加桩基础施工的难度,增加成本和延缓施工的进度。

⑷、鱼塘、水池应该抽干水,适当处理后再回填。

四、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划

小区内的涉及的市政管线比较多,主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工,为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题,保证与外部市政管线的顺畅连接,并及时做好报建和施工工作,确保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区的开发计划合理设计方案。制定报建计划和施工计划,配合施工和验收交楼工作的进行。

五、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型

根据不同的地质情况,设计不同的基础,例如天然基础、夯扩桩基础,预应力管桩基础,人工控孔桩基础,钻(冲)孔桩基础等,上述基础的成本和工期的差别是非常大的。地质钻探工作,其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的,但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是非常大的。因此,必须认真、细致做好地质钻探工作,选择合理的基础类型和桩型。这是需要注意的是,一般房地产大公司经过签订的都是框架协议,价格比较低。因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况,导致地质报告与实际地质情况不符,以致设计错误,造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。因此,要求项目部必须派有能力,责任心强专业工程师全程跟进,确保钻探工作的准确性和可靠性。

项目的进度,并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件(规划、施工许可证和预售证等)的取得、各种验收(规划和各专业验收等)和备案等工作,而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的:土建是由腾越负责施工的,机电是由机电公司负责施工的,精装修是由雅俊公司施工的,园艺、绿化也有专业公司,土方是土方队施工的,而自来水是由自来水公司施工的,煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多,协调管理的工作量很大,项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位,制订整个片区的整体开发建设计划,并做各项工作的穿插和组织。

六、做好内外的沟通协调工作

包括:对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调,保证施工的顺利进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作,保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位